阅读本文你将收获：

1、研发效能设计的前提：研发和项目的管理目标

2、研发效能设计的出发点：改进和提升

3、研发效能设计的本质：研发信息价值链

4、凯叔量化方法介绍：公允值评估法

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直播活动介绍：

在 DevData Talks 实战系列直播活动中，我们邀请到凯叔讲故事前端技术总监张三老师，与我们分享《与数字化项目管理配套的研发效能设计》

我们在进行研发效能设计的时候，应该从哪几个方面进行思考呢？又该如何进行与数字化项目管理配套的研发效能设计呢？本期讲座为我们提供了思路：从研发效能设计的前提、出发点、本质、方法等方面，进行了经验分享。

首先，我们需要明确研发效能设计的前提，也就是研发和项目的管理目标，这与研发人员、产品经理、项目经理、管理层都息息相关。其次，研发效能设计的出发点是改进与提升，提升研发效能即提升成本控制能力。接着，我们认识到研发效能设计的本质是研发信息的价值链，项目的计划、执行、监控等等都在其范畴内。最后，讲座分享了公允值评估法作为效能设计的量化方法，让大家收获颇丰。

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