与数字化项目管理配套的研发效能设计

阅读本文你将收获:1、研发效能设计的前提:研发和项目的管理目标2、研发效能设计的出发点:改进和提升3、研发效能设计的本质:研发信息价值链4、凯叔量化方法介绍:公允值评估法

与数字化项目管理配套的研发效能设计

阅读本文你将收获:

1、研发效能设计的前提:研发和项目的管理目标

2、研发效能设计的出发点:改进和提升

3、研发效能设计的本质:研发信息价值链

4、凯叔量化方法介绍:公允值评估法

直播活动介绍:

在 DevData Talks 实战系列直播活动中,我们邀请到凯叔讲故事前端技术总监张三老师,与我们分享《与数字化项目管理配套的研发效能设计》


我们在进行研发效能设计的时候,应该从哪几个方面进行思考呢?又该如何进行与数字化项目管理配套的研发效能设计呢?本期讲座为我们提供了思路:从研发效能设计的前提、出发点、本质、方法等方面,进行了经验分享。


首先,我们需要明确研发效能设计的前提,也就是研发和项目的管理目标,这与研发人员、产品经理、项目经理、管理层都息息相关。其次,研发效能设计的出发点是改进与提升,提升研发效能即提升成本控制能力。接着,我们认识到研发效能设计的本质是研发信息的价值链,项目的计划、执行、监控等等都在其范畴内。最后,讲座分享了公允值评估法作为效能设计的量化方法,让大家收获颇丰。


接下来,让我们一起详细学习如何进行与数字化项目管理配套的研发效能设计。以下是直播回顾,如需查看 PPT,请在文章末尾获取。

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