本期邀请到哈啰出行研发效能团队负责人、测试架构负责人、高级技术专家高明国老师。

在降本增效的大背景下，各大企业也开始了研发效能提升之路。基于此背景，有以下的难点待解决。

• 如何将有限的研发资源支撑解决企业战略中的核心目标，让组织目标规划和实际落地时不发生偏差，减少资源成本浪费。
• 如何将业务、产品、研发、运维进行有效协同，提升跨部门的协同效率，提升交付的效率和质量。
• 如何暴露出研发过程中的质量和效率瓶颈问题并进行持续改进

基于上述的困境，哈啰出行给出了自己的解决方案，通过一站式协同平台解决组织目标和资源一致性的管理，解决不同角色的协同效率问题，通过数仓建设和基于数仓的研发洞察体系建设进行质量、效率、成本、稳定性、成熟度等多维度、多层次的洞察分析并进行持续改进。保障在资源不足的情况下仍然能高效，高质量的进行持续价值交付。

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