团队乃至企业的成就
来自开发者的成功
与研发团队共同探索最适合的提效路径
从大型集团到中小研发团队,从互联网到金融、智能出行、通信等行业
思码逸使用数据,帮助每一个研发团队深入洞察效能瓶颈,又快又好交付有价值的软件产品

校准需求颗粒度,建立更可靠的交付效率度量

需求指标是贝壳的研发效率度量体系的核心,却由于受主观因素影响较大,存在数据不全不准、需求大小不一等问题。

思码逸帮助贝壳:

  • 依托代码当量创新指标,校准需求/ MR 颗粒度并建立基线,及时识别异常点,针对性改进需求拆分
  • 与故事点、工时等其他指标交叉分析,改进故事点预估偏差、工时记录不全不准等问题
  • 需求颗粒度较稳定后,估算研发团队的交付带宽,合理规划项目进度
了解贝壳案例详情
王蕾
贝壳工程效率负责人

在数字化的浪潮中,研发效能是企业的核心竞争力。思码逸的深度分析系统用代码当量来更科学的评估开发的工作量,有效避免了人为对代码量的干扰,并通过 MARI 模型产出分析报告,为效能度量和改进的落地提供了新思路、新方法。

王蕾
贝壳工程效率负责人

在数字化的浪潮中,研发效能是企业的核心竞争力。思码逸的深度分析系统用代码当量来更科学的评估开发的工作量,有效了避免人为对代码量的干扰,并通过 MARI 模型产出分析报告,为效能度量和改进的落地提供了新思路、新方法。

在扩张期,保持研发管理高可见性

随着企业规模扩张,软件系统和组织结构都变得更加复杂。研发交付开始吃力,每个研发团队都表示缺人缺资源,但有时加了人也不见提速。

思码逸帮助戴尔 VxRail 团队:

  • 盘点不同团队/地区/职级/在职时长产能,理解当前研发资源现状
  • 根据项目负荷、贡献均衡与繁忙程度,下钻分析资源紧张根因,控制人员扩张风险,提高团队协作效率
  • 量化新员工成长速度,沉淀优秀经验,优化招聘/入职/培训机制
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管俊
戴尔 VxRail 团队高级工程师

在快速成长期,VxRail 团队以研发效能平台支撑组织级治理,承载起效能度量及分析的能力。思码逸以代码当量指标作为切入点,开启效率度量,帮助 VxRail 在快速扩张的同时保障了研发管理的可见性。

管俊
戴尔 VxRail 团队高级工程师

在快速成长期,VxRail 团队以研发效能平台支撑组织级治理,承载起效能度量及分析的能力。思码逸以代码当量指标作为切入点,开启效率度量,帮助 VxRail 在快速扩张的同时保障了研发管理的可见性。

快速成长期,为研发管理提供数据抓手

在企业快速成长期,需求快速膨胀且不稳定,需求交付难以准确反映研发团队在编码环节的工作量,研发管理缺乏数据抓手。

思码逸帮助妙盈科技:

  • 使用代码当量与开发价值指标,从代码中直接解析代码规模、复杂度与影响力,减少主观因素影响
  • 横向对比阶段/规模/业务复杂度近似的项目,及时识别待改进项,推动跨团队交流学习
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刘涛
妙盈科技联合创始人&CTO

长期以来,我们一直努力在复杂的市场环境中保持和不断提升研发效率及质量。思码逸为我们提供了重要的量化工具,较传统量化方式更客观和实用。目前思码逸的量化结果已经成为我们评价和提高研发效能的重要组成部分。

刘涛
妙盈科技联合创始人&CTO

长期以来,我们一直努力在复杂的市场环境中保持和不断提升研发效率及质量。思码逸为我们提供了重要的量化工具,较传统量化方式更客观和实用。目前思码逸的量化结果已经成为我们评价和提高研发效能的重要组成部分。

提炼北极星指标,支持组织级效能改进

在大型集团中推行研发效能建设,可能会出现业务线众多、项目阶段/性质不一、效能建设路径长、阻力大等问题。因此,在选取北极星指标时,建议关注以下几个方面:

  • 满足共性需求
  • 对流程规范性依赖较低
  • 有效性经过验证

思码逸帮助某大型保险集团:

  • 接入代码当量、千当量缺陷密度等北极星指标
  • 支持效能专项小组与一线研发团队拉齐信息,协同提效
了解本案例详情

通过度量研发效能,多角度洞察百人敏捷团队的价值交付

某知名互联网电商,借助代码当量等效能指标,对团队的交付成本、交付效率、交付质量等指标进行度量与分析。该企业希望解决的问题是:

  • 研发价值的反馈不透明,高层管理者希望了解研发效能宏观结果与价值达成情况
  • 中层管理者需要能有效发现效能短板的工具,横向对比不同业务线的交付效率、质量与成本
  • 团队 Leader缺少针对性的数据抓手,管理研发过程

思码逸帮助某互联网电商平台:

  • 通过季度报告帮助高层管理者管理研发的交付价值和成本
  • 通过月度报告帮助中层管理者发现效能短板、聚焦管理精力
  • 通过双周报告辅助团队Leader 管理研发过程、打造改进闭环
了解本案例详情

与先进团队同行,用数据驱动高效研发

与先进团队同行,用数据驱动高效研发

{

专业度量工具 + 稳健改进方法 = 研发效能起飞

}

有效的度量与分析

目标-问题-指标,自上而下拆解+自下而上解读,构建目标明确的度量体系

持续的回顾与改进

结构性的根因回顾,可落地的改进建议,将数据转为实际行动

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