项目 / 产品经理
帮助项目经理 / 产品经理理解研发工作步调,与研发高效协作
有效开展迭代前规划、迭代中管理及迭代后复盘,敏锐洞察瓶颈,保障项目交付
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进度管理

直观了解当前迭代的事务 / 故事点燃尽进度,及时响应阻塞、冲突及逾期风险
代码当量 / 事务 / 故事点 / 工时,多指标实时跟进开发产能与需求交付情况
追踪每日新增 / 修复 bug 数量,践行持续质量,保障持续交付

迭代复盘

参考历史数据环比,复盘事务交付周期、吞吐率等交付指标
关联事务与代码,估算产能带宽,合理设置基线要求,加快研发响应速度

迭代规划

复盘本迭代已完成事务的类型分布,了解当前工作重心
下钻分析未完成原因,合理规划后续迭代任务,规避“四处救火”

下钻改进

基于度量识别关键卡点,下钻分析并调整项目排期 / 任务路线 / 任务分工,规避忙闲不均、在制品过多等问题

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