思码逸 X 和讯网

以研发数字化为支点,撬动组织级研发效能提升

应用场景
稳定交付
交付价值流分析
效能报告

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项目背景

在数字化趋势下,和讯网看到了传统传媒业务转型加速的需求。而研发团队高效高质交付,是业务转型、探索新业态、及时响应市场需求变化的基石。和讯网选择的路径是先修研发团队内功,进而带动上游业务通过数字化提升运营效率。

项目挑战

作为一家核心业务较平稳的企业,和讯网一直处于研发足够支持业务需求的状态,缺乏系统性改进的外部动力。

通过梳理组织战略目标,并参照业界优秀实践,和讯明确了研发数字化的中的关键挑战:

  • 人才资源相对薄弱,缺乏激励机制
  • 忙闲不均,临上线砍需求时有发生,研发工作流待改善
  • 受限于上游产品团队,研发交付价值无法与业务挂钩

要通过研发数字化解决以上问题,基础设施的建设也是挑战之一:

  • 管理与改进缺乏量化抓手,难以从软件研发过程及成果中沉淀数据,导致研发团队能力与产出效能无法被数字化评估,管理与改进实质上依赖管理者的主观判断

解决方案

研效度量基础设施

首先建立研发效能度量体系与分析模型,及时反馈组织/团队/项目/个人不同层级,交付效率/质量/能力/成本/价值不同维度表现,提高研发过程及成果可见性。

接下来将效能度量工具化、常态化,纳入日常研发流程,并结合项目阶段与业务特征针对性改进。

人才激励

一方面以量化管理守住下限,减少由主观因素引起的低效能问题。

另一方面引入部门级良性竞争,一方面打破部门墙,鼓励优秀实践的交流与沉淀;另一方面为人才激励提供依据。

稳定交付

建立效率基线,快速捕捉超出基线范围的异常值,牵引团队关注任务拆解,减少子任务间的耦合和依赖;从而支持小批量提交代码变更 + 高频测试与构建,避免忙闲不均,使开发进度更加可控。

对齐业务目标

分析交付价值流,将产品团队纳入度量,实时了解产品与研发团队的工作量分布,带动产研重心与业务战略保持一致。

方案收益

以 2021 年为例,效率方面,和讯网各部门人均生产率同比提升194%,五个部门周人均生产率高于行业上四分位(前25%),产能稳定性同比提升 36%;质量方面,阻塞、严重问题类型实现清零。由 2022 年开始,将产品开发、交付、运营的全生命周期纳入数字化管理,进一步对齐研发流程与组织战略。

中小型企业
传媒

客户简介:

和讯网成立于 1996 年,曾经是中国第一个财经资讯垂直网站。如今和讯网已发展为集信息资讯、金融数据工具、知识社群、交易服务等功能于一体的专业金融投资平台,并在该领域长期处于领先地位。

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